Обучение руководителей проектов

Базовые навыки управления, копия Руководители Капитала совместно с HRи директором отлично понимают то, что зачастую взять руководителя со стороны, особенно руководителя проектов большой риск. Большой потому что новый человек, как и любой новый сотрудник должен пройти адаптацию, а руководитель помимо обычных трех месяцев должен помимо процессов отдела и методологии погрузиться в бизнес-процессы всей компании, если это крупный руководитель. Сегодня эта теория адаптации считается где-то и устаревшей, в наш быстрый и меняющийся век, но тем не менее риски остаются. Время — это риск, ведь подхватить или начать новый проект по концепции компании нужно очень быстро и при этом не потерять качество. Поэтому сильных способных сотрудников с потенциалом Капитал зачастую растит сам: мы даем основы и далее зависит все от желания и упорства взращиваемого. В мае провели авторский тренинг, проводила наша коллега – коуч по совместительству «Базовые навыки управления для руководителей проектов».

Рассмотрели основные блоки :

· Пирамида принятия решений

· Планирование

· Мотивация

· Обратная связь

Тренинг получился очень насыщенный и полезный. Научились и вместе рассмотрели, что такое и какие бывают уровни принятия решений; базовые навыки управления; научились этапам планирования. Так же разобрали что такое SMART и научились декомпозиции. Конечно все разбирали на практике и тренировались сами. Даже дошли до KPI. К слову сказать часто от наших клиентов часто бывают запросы как разрабатывать, вводить и оценивать систему KPI.

Обратная связь от коллег показала, что тренинг действительно был проведен не зря. Значит нужность запросов руководства и отклик коллег совпадают.